Аудит- это:Возрастание роли управленческих решений, принимаемых менеджером, в современных условиях России объясняется:Вход системы разработки управленческого решения:Выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом – это:Дедуктивная модель:Детерминированная модель:Диверсификация:К неуправляемым параметрам относится:К полностью управляемым параметрам относится:К частично управляемым параметрам относится:Какой из методов генерирования альтернативных вариантов управленческих решений основан на использовании опыта решения предшествующих аналогичных проблем:Конкуренция – это процесс:Лимитирование:Линейная структура управления:Объекты внешней среды, принимаемые во внимание при разработке управленческого решения:Одно из основных правил обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управленческого решения:Одно из основных свойств внешней среды:Основная практическая задача процесса разработки управленческого решения:Показатель энтропии – это:Проблема – это:Процессорная технология процесса разработки и реализации УР предусматривает:Ревизия:Решение в общем виде:Решение интуитивное:Решение оптимальное:Решение рациональное:Решения, требующиеся в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами:Решения, являющиеся результатом реализации определенной последовательности действий:Самострахование:Система управления предприятием:Стохастическая модель:Структуризация проблемы:Удержание риска:Управление организацией:Управленческое решение, принимаемое в организации, это:Управляемая подсистема:Факторы внешней среды, принимаемые во внимание при разработке управленческого решения:Форма разработки управленческого решения:Форма реализации управленческого решения:Функциональная цель:Целевая технология процесса разработки и реализации УР предусматривает:Цель развития:Цель-аналог:Эффективность: